Administración de Riesgos

riesgos La gestión de riesgos ha sido durante mucho tiempo una parte clave de la gestión de proyectos y también se ha convertido en una parte cada vez más importante de las mejores prácticas organizacionales. Las empresas se han dado cuenta de que una gestión eficaz del riesgo no solo puede reducir el impacto negativo de las crisis; puede proporcionar beneficios reales y ahorros de costos.

El marco de gestión de riesgos proporcionado en este taller es lo suficientemente flexible para cualquier organización. Puede aplicarlo a un solo proyecto, un departamento o usarlo como base para un programa de gestión de riesgos en toda la empresa.

Definir el riesgo y la gestión de riesgos
Describir el cubo COSO ERM e ISO 31000
Establecer un contexto de gestión de riesgos
Describir las 7 R y las 4 T que forman el marco de las actividades de gestión de riesgos
Diseñar y completar una evaluación de riesgos básica
Determinar la respuesta adecuada a los riesgos y crear un plan para esas respuestas
. Describa los componentes clave de la presentación de informes, el seguimiento y la evaluación de un programa de gestión de riesgos.

Comprender el riesgo
Actividades de gestión
Evaluar el riesgo
Responder a los riesgos
Controles
recursos Planificación de reacción
Informes y seguimiento
Revisión y evaluación del marco