Actualmente hay cinco generaciones en la fuerza laboral. Hace tan solo unos pocos años, los empleadores que esperaban enfrentarse a jubilaciones masivas ahora buscan acomodar a los trabajadores que no pueden permitirse jubilarse, o que simplemente están lo suficientemente sanos y felices como para quedarse en el trabajo. Sin embargo, la fuerza laboral continúa trabajando arduamente y con mucha estrategia para encontrar a las personas adecuadas para cubrir las vacantes y poder atender a sus clientes.

Este curso examina la historia y la realidad de la brecha generacional, especialmente para los reclutadores y la planificación de la sucesión. En él, exploraremos si definir los límites reales de cada generación es más importante, o si los méritos de las personas dentro del contexto del empleo son el problema más importante. Después de todo, comprender a los demás nos ayuda a comprendernos a nosotros mismos y a gestionar a las personas con las que trabajamos. También exploraremos problemas, soluciones y estrategias para ayudar a superar los problemas de la brecha generacional.

Identificar dónde surge el problema de la brecha generacional y el impacto que tiene en la fuerza laboral moderna
. Describir y aplicar un lenguaje que sea específico para cada generación que se encuentra actualmente en el lugar de trabajo
. Explorar estrategias organizacionales que superen los problemas de la brecha.
Evaluar la necesidad y la efectividad del reclutamiento, la retención y la sucesión. planes en el contexto de la brecha generacional

Resumen de la historia
Encontrar puntos en común
Silents, Boomers, X'ers, Y's, Millennials y Gen Z
Reclutamiento que cierra la brecha
Revisión previa a la tarea
Soluciones creativas
El valor de la planificación
Desarrollo de estrategias de retención específicas
Lo que realmente queremos

  • Total de Horas: -h
  • Tipo: Estandar
  • Categoría: Capital Humano
  • Modalidad Zoom:
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