La delegación eficaz es una de las habilidades más valiosas que puede dominar. Reduce su carga de trabajo y desarrolla las habilidades de los empleados. Delegar prepara a los empleados que trabajan para usted para que puedan manejar sus responsabilidades y, al mismo tiempo, le permite avanzar hacia otras oportunidades profesionales dentro de su organización.
Delegar es a menudo una de las habilidades más difíciles de dominar para un gerente. Sin embargo, la habilidad se puede aprender. Este taller de un día explorará muchas de las facetas de la delegación, incluido cuándo delegar ya quién delegar. También repasaremos el proceso de delegación paso a paso y aprenderemos sobre técnicas para superar problemas.

Cómo encaja la delegación en su trabajo y cómo puede hacerlos más exitosos
Diferentes formas de delegar tareas
Cómo usar un proceso de ocho pasos para una delegación eficaz
Cómo dar mejores instrucciones para obtener mejores resultados en
la delegación Errores comunes de delegación y cómo evitarlos
Formas de monitorear resultados de la delegación
Técnicas para dar retroalimentación efectiva

¿Por qué delegar? ¿Qué es la delegación?
Revisión previa a la tarea
Elegir a la persona adecuada
La reunión de la delegación
Dar instrucciones
Supervisar la delegación
Practicar la delegación
Dar retroalimentación
Convertirse en un buen delegador

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