¿Cómo puede facilitar, en lugar de controlar, la toma de decisiones en grupo y la interacción del equipo? Sin capacitación formal, a las personas les puede resultar difícil hacer la transición de instructores o gerentes a facilitadores. Este taller de dos días se creó para que las habilidades básicas de facilitación se entiendan mejor y estén fácilmente disponibles para su organización. Representa materiales e ideas que han sido probados y refinados durante veinte años de facilitación activa en todo tipo de escenarios.

Cómo distinguir la facilitación de la instrucción y la capacitación
Cómo identificar las competencias vinculadas a la facilitación eficaz de grupos pequeños
. La diferencia entre contenido y proceso.
Las etapas del desarrollo del equipo y las formas de ayudar a los equipos en cada etapa
. Herramientas de proceso comunes para hacer que las reuniones sean más fáciles y productivas.

Definir su rol y cómo trabajan los facilitadores
Establecer reglas básicas
Contenido y proceso
Tipos de pensamiento
Tratar temas controvertidos y perspectivas divergentes
Habilidades de comunicación
Escuchar puntos en común
Técnicas comunes de facilitación
Dar retroalimentación efectiva
El lenguaje de la facilitación
Tratar con dinámicas difíciles
Construir acuerdos sostenibles
Etapas del desarrollo del equipo
Herramientas de análisis

  • Total de Horas: 14h
  • Tipo: Extendido
  • Categoría: Capacitadores
  • Modalidad Zoom:
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