Planeación y Programación

Como gerentes y líderes de proyectos, todos sabemos lo difícil que puede ser determinar con precisión la duración de un proyecto, pero eso es exactamente lo que se espera de nosotros de manera regular. Este taller no revelará el secreto de crear un cronograma preciso, porque no lo hay. Sin embargo, proporcionará los factores y elementos fundamentales que debe considerar y abordar al crear cualquier tipo de cronograma.
Los participantes deben completar el taller de Gestión de Proyectos Intermedios antes de este curso, o tener un conocimiento equivalente.

Definir y crear una estructura de desglose del trabajo
Identificar y comprender las relaciones entre tareas
Estimar la duración de las tareas y determinar la duración del proyecto
Construir un diagrama de red
Calcular la ruta crítica de un proyecto
Usar la técnica de revisión y evaluación de programas (PERT) para crear estimaciones
Planificar los riesgos
Crear un plan de comunicación
Asignar efectivamente los recursos del proyecto
Actualizar y monitorear el cronograma del proyecto

Proyectos y cronogramas
La estructura de descomposición del trabajo (WBS)
Estimación de la duración de las actividades
Identificación de dependencias de tareas
Alineación de recursos con actividades
Planificación de proyectos con diagramas de red, el método de la ruta crítica, PERT y diagramas de Gantt
Software de programación
Incertidumbre y gestión de riesgos
Estrategias de comunicación
Creación de un cronograma viable
Actualización y seguimiento del horario