Supervisión Profesional

Con una gran cantidad de nuevos desafíos y responsabilidades que afrontar, los nuevos supervisores necesitan capacitación que los ayude a adaptarse a su nuevo rol. Aprender a supervisar a sus nuevos empleados a base de prueba y error puede llevar al desánimo. ¡Este taller de tres días puede ayudarlo a superar muchos de los problemas que un nuevo supervisor puede encontrar y a sentar las bases para un cambio exitoso en su vida laboral!

Aclarar el alcance y la naturaleza de un puesto de supervisión.
Aprenda algunas formas de lidiar con los desafíos del rol.
Reconozca las responsabilidades que tiene como supervisor, hacia usted mismo, su equipo y su organización.
Aprenda técnicas clave para ayudarlo a planificar y priorizar de manera efectiva.
Adquirir una comprensión básica del liderazgo, la formación de equipos, la comunicación y la motivación, y el papel que desempeñan en la supervisión eficaz.
Desarrolle estrategias para motivar a su equipo, dar retroalimentación y resolver conflictos.

Adaptarse a su rol
Liderazgo centrado en la acción
Hacer planes y establecer metas
Definición de liderazgo
El modelo de liderazgo situacional®
¿Cuál es su tipo? ¿Qué tal el mío? (Evaluación de liderazgo de Velsoft)
formación de equipos
Habilidades de comunicación y motivación de los empleados
Orientación e incorporación
Sugerencias y trucos de capacitación
Brindar retroalimentación y delegar correctamente
Tratar los conflictos y manejar los problemas de disciplina